2024

مشاوره مدیریت دانش

آنچه مشاوران مدیریت دانش می‌دانند، اما به شما نمی‌گویند

مدیریت دانش (Knowledge Management – KM) به عنوان یکی از مفاهیم کلیدی برای سازمان‌هایی که به دنبال بهره‌گیری از توانمندی‌های فکری و تجربیات جمعی خود هستند، به شدت مورد توجه قرار گرفته است. مشاوران مدیریت دانش به عنوان افراد متخصص در این زمینه، اغلب سازمان‌ها را در پیاده‌سازی استراتژی‌های دانش ... ادامه مطلب

اثرات پیچیدگی‌های روابط انسانی در اشتراک دانش در سازمان ها

اشتراک دانش (Knowledge Sharing) یکی از مؤلفه‌های اساسی موفقیت در سازمان‌ها و جوامع مدرن است. در عصر اطلاعات و دانش، توانایی انتقال دانش به‌صورت مؤثر میان افراد و گروه‌ها نقش حیاتی در افزایش بهره‌وری، نوآوری، و یادگیری سازمانی دارد. با این حال، اشتراک دانش فرایندی ساده و مستقیم نیست. در ... ادامه مطلب
ادغام مدیریت دانش

ادغام مدیریت دانش در فرآیندهای سازمان

پنهان‌سازی فعالیت‌های مربوط به مدیریت دانش در فرآیندهای جاری سازمان به معنای ادغام و یکپارچه‌سازی این فعالیت‌ها به گونه‌ای است که کارکنان به طور مستقیم متوجه نباشند درگیر مدیریت دانش هستند. این روش، مدیریت دانش را به بخشی طبیعی و روزمره از فعالیت‌های سازمانی تبدیل می‌کند. در این مقاله، به ... ادامه مطلب

یادگیری یادگیری

کتاب یادگیری یادگیری یکی از منابع معتبر و علمی در زمینه یادگیری است که به افراد کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را در یادگیری بهبود بخشند و از توانایی‌های مغز به شکل بهینه‌تری استفاده کنند. این کتاب در واقع یک راهنمای عملی و علمی است که بر اساس تحقیقات در ... ادامه مطلب
چالش های مدیریت دانش

عوامل شکست پروژه‌های مدیریت دانش

مدیریت دانش یکی از مهم‌ترین استراتژی‌های سازمان‌ها برای بهبود بهره‌وری، نوآوری و رقابت‌پذیری است. با این حال، بسیاری از پروژه‌های مدیریت دانش به موفقیت نمی‌رسند و شکست می‌خورند. این شکست‌ها می‌توانند دلایل متعددی داشته باشند که از عوامل سازمانی گرفته تا عوامل انسانی و فناوری را شامل می‌شوند. در این ... ادامه مطلب
عوامل فرهنگی

چالش‌های فرهنگی در مدیریت دانش

در عصر اطلاعات، مدیریت دانش (Knowledge Management) به عنوان یکی از حیاتی‌ترین مولفه‌های رشد و توسعه سازمان‌ها شناخته شده است. هدف اصلی مدیریت دانش، گردآوری، سازماندهی و اشتراک‌گذاری دانش‌های موجود در سازمان است تا از این طریق بهره‌وری و نوآوری افزایش یابد. با این حال، یکی از مهم‌ترین چالش‌های پیش ... ادامه مطلب
عوامل انسانی

نقش عوامل انسانی در مدیریت دانش

عوامل انسانی نقش محوری و غیرقابل انکاری در اجرای موفق مدیریت دانش در سازمان‌ها دارند. مدیریت دانش به عنوان یکی از اصول اساسی در سازمان‌های مدرن، به جمع‌آوری، سازماندهی، ذخیره‌سازی، اشتراک‌گذاری و استفاده از دانش برای بهبود کارایی، بهره‌وری و نوآوری در سازمان می‌پردازد. با این حال، پیاده‌سازی موفقیت‌آمیز این ... ادامه مطلب
ارتباط بدون خشونت

ارتباط بدون خشونت

ارتباط بدون خشونت: زبان زندگی کتاب  “ارتباط بدون خشونت: زبان زندگی” نوشته مارشال روزنبرگ، یک راهنمای نوآورانه در زمینه‌ی ارتباطات بین فردی است که بر همدلی، دلسوزی و درک متقابل در تعاملات ما با دیگران تأکید دارد. این کتاب چارچوبی به نام ارتباط بدون خشونت (NVC) معرفی می‌کند که توسط ... ادامه مطلب
قدرت کلمات

قدرت کلمات

کتاب “قدرت کلمات“ به بررسی تأثیر عمیق زبان و ارتباطات بر زندگی، روابط، جوامع و حتی رشد شخصی ما می‌پردازد. این کتاب نشان می‌دهد که چگونه کلمات می‌توانند الهام‌بخش باشند، آسیب برسانند، شفا دهند و دگرگون کنند. از مکالمات روزمره تا سخنرانی‌های سیاسی و آثار ادبی، کلمات می‌توانند منجر به ... ادامه مطلب

رهیدن از قوانین کهنه

مدیران برجسته، علی‌رغم تفاوت‌های سنی، جنسیتی و نژادی، یک ویژگی مشترک دارند: آن‌ها خود را از تمام باورها و الگوهای قدیمی که به ارث رسیده، رها کرده‌اند. این مدیران به وجود یک «قانون طلایی» ثابت باور ندارند و به جای آن، بر اساس شرایط نقش خود را به خوبی ایفا ... ادامه مطلب
کمالگرایی

کمالگرایی

کمال‌گرایی،  آسیب آن و راهکارهای مقابله با این پدیده   در روانشناسی کمال‌گرایی به این معنی است که در آن فرد همواره در جستجوی کمال و غایت چیزها است. استانداردهای بالا و گاهی غیر واقعی دارد و چیزی کمتر از بهترین را نمی‌پذیرد. آیا تا به حال شده: نیم ساعت ... ادامه مطلب
هفت عادت مردمان موثر

هفت عادت مردمان موثر

هفت عادت مردمان موثر روزی دو دوست تصمیم گرفتند ارّه‌های خود را بردارند، آفتاب ‌نزده به جنگل بروند و با بریدن دو درخت خشکیده، هیزم بخاری‌های خود را فراهم کنند. هر دو ساعت شش صبح شروع به بریدن دو درخت کردند. پس از گذشت چند ساعت، وقتی خورشید به میانه ... ادامه مطلب

در مسیر شخصیت

در مسیر شخصیت   “انسان، مشکل خویش است” تاملی در کتاب”در مسیر شخصیت” اداره کردن خویش، خیلی شبیه دریانوردی در میانه‌ی طوفان است. انتقال وزن به یک طرف، وقتی که قایق به سمت راست متمایل می‌شود و انتقال به سوی دیگر وقتی به سمت چپ میل می‌کند؛ به عبارتی انطباق ... ادامه مطلب
چرا اكنون؛ مديريت دانش مهم شده است؟

چرا اكنون؛ مديريت دانش مهم شده است؟

پيتر دراكر: “مديريت دانش موثر، كليد رقابت مديريتي اواخر قرن بيستم و آغاز قرن بيست و يكم است. “ با اينكه دانش در تمام زمان ها كليدي بوده است.‌در اين عصر،‌نيروهاي قدرتمندي همگرا شده اند تا دانش را برتر از زمان،‌سرمايه ، مواد خام و فناوري،‌كليد برتري رقابتي سازند. اين ... ادامه مطلب
پنجره جو-هری

پنجره جو _ هری

زمانی که دیگران را بشناسیم و از ویژگی‌هایشان آگاه شویم، می‌توانیم به آن‌ها اعتماد کنیم. یکی از روش‌هایی که به خلق اعتماد کمک می‌کند، «پنجره جوهری» است. هرچه ادراک بهتری از دیگران داشته باشید و با آن‌ها ارتباط بیشتری برقرار کنید، رابطه صمیمانه و اعتماد بیشتری بین شما شکل می‌گیرد. ... ادامه مطلب

ديدگاههاي فلسفي دانش (بخش نخست)

آثار دو استاد فلسفه ،‌گيلبرت رايل و مايكل پولاني، تاثير فراواني در رفتارگرايي منطقي در ادبيات حوزه مديرت دانش داشته است. ايده “دانش چگونگي” و “دانش چيستي” گيلبرت رايل و نظر مايكل پولاني مبني بر اينكه اين مفاهيم در طيفي پيوسته قرار مي گيرند و موجوديت مستقل و مجزا ندارند، ... ادامه مطلب
مدیریت تعارض

مدیریت تعارض

درک درست از مدیریت تعارض در سازمان، یک وجه مهم در مهارت‌های مدیریت است. مدیران اگر درک صحیحی از روش‌های مدیریت تعارض و پیاده‌سازی درست آن‌ها در موقعیت‌های گوناگون نداشته باشند، برای رفع درگیری‌ها و مناقشه‌ها، هیچ برنامه‌ای نخواهند داشت. زمانی‌که تلاش می‌کنید یک مشکل را با پیداکردن راه‌حلی سریع ... ادامه مطلب
صراحت تمام عیار

صراحت تمام عیار

کیم اسکات از مدیران با سابقه گوگل و اپل است که در این کتاب دربارۀ روشی برای مدیریت تیم‌ها و بازخورد دادن که نامش را «صراحت تمام عیار» گذاشته نوشته است. صراحت تمام عیار محدود به ارتباط مدیران با اعضای تیم نمی‌شود بلکه به همه کمک می‌کند که بتوانند راحت‌تر ... ادامه مطلب

افسانه هاي مديريت دانش – قسمت سوم (پاياني)

كشف،‌ايجاد، اشتراك و كاربرد دانش در سازمان حتي بدون مديريت متمركز، هسته ي ارزشهاي سازمان شماست. قلب تپنده ي سازمان، مدير دانش شما نيست. اين فرآيندهاي دانش سازمان شماست كه قلب كسب و كارتان است. قلب تپنده ي سازمان را نبايد بطور كامل در اختيار يك فرد قرار داد. همانطور ... ادامه مطلب